10 izmēģināja un pārbaudīja veidus, kā kļūt par labāku vadītāju darbā

Ja vēlaties virzīties augšup pa korporatīvajām kāpnēm un būt labākam vadītājam, jūs labāk sākat uzlabot savas vadības prasmes ar šiem 10 izmēģinātajiem padomiem!

Būt vadītājam vispār nav viegls uzdevums, nemaz nerunājot par lielisku. Jūs varētu atcerēties savas tālās skolas dienas, kad jūs skaudri pieņēmāt skolas projekta vadīšanu. Nu, kurš var tevi vainot?

Būt vadītājam nozīmē atbildību par atbildību vadīt savus grupas biedrus, kuri ir motivatīvi izaicināti un kuriem ir atšķirīgas personības no jūsu. Ātri uz priekšu līdz mūsdienām, un maz ir mainījies izaicinājumos, ar kuriem vadītājam jāsaskaras katru dienu.

Tomēr jūs varētu zināt dažus vadītājus, kuri ir diezgan labi viņu darbā. Jūs tos atpazīstat kā tādus, jo darbs ar šāda veida cilvēkiem no jums vislabāk ir no jums, un jūs nevilcināsities ievērot viņu lēmumus uz punktu, jo jūs zināt, ka viņi zina, ko viņi dara, un jums ir zarnas Jūtot, ka jūsu komanda ir pārliecināta. Šeit mēs sadalīsim to, kas nepieciešams, lai būtu labāks līderis darba vietā.

Laba vadītāja pamatīpašības

Neatkarīgi no tā, vai viņi ir iecelti, ievēlēti vai vienkārši strādājuši augšup pa rindām, ir noteiktas īpašības, kas paaugstina labos vadītājus pār viņu kolēģiem. Šīs īpašības un prasmes var būt vai nu raksturīgas, vai arī mācīties no pieredzes.

#1 harizma. Harizma ir klasiskā iezīme, kas ietekmē cilvēku viedokli par jūsu pašu. Tas var būt labs izskats, burvīga personība vai izcilas oratorijas prasmes-lai arī kāds no gadījumiem, šīs iezīmes spēj pārliecināt visstāvīgāko pretestību strādāt pie kopīga mērķa sasniegšanas. Harizmu varētu uzskatīt par talantu, bet to var arī kultivēt, pareizi izturoties. Harizma ir labs pamats labai vadībai, taču nedrīkst paļauties tikai uz to.

#2 zināšanas un kompetence. Viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc vadītāji tiek izvēlēti virs viņu vienaudžiem, ir viņu dziļākās zināšanas savā konkrētajā jomā. Šīs zināšanas un pieredze palīdzēs viņiem pieņemt labākus lēmumus un risināt problēmas, kas varētu rasties.

#3 cilvēku prasmes. Būt par vadītāju, noņemts līdz vislielākajai formai, vienkārši nodarbojas ar cilvēkiem. Cilvēki, kurus jūs noteikti vadāt, visticamāk, ir atšķirīgi prasmju, personības un viedokļa ziņā. Līderiem vajadzētu būt pilnīgai izpratnei par darījumiem ar cilvēkiem un viņu īpatnībām, jo ​​viņiem jāpārliecinās, ka visi iesaistītie strādā pie kopīga mērķa sasniegšanas.

Kā kļūt par labāku vadītāju darbā

Būt par vadītāju darba vietā var būt sarežģītāka nekā valsts vai armijas vadīšana, jo nav absolūtas pilnvaras piespiest viņu sadarbību; Tā vietā jūs saskaraties ar grūto uzdevumu - uzvarēt viņu cieņu, lai lietas notiktu.

#1 pieņemiet taisnīgu perspektīvu attiecībā uz jūsu kolēģiem. Padomājiet par vadītāju kā vairāk atbildību, nevis par varas stāvokli. Jūs, iespējams, esat priekšnieks, bet jums nevajadzētu boss cilvēkus apkārt. Tā vietā, vadot piemēru. Vienmēr atcerieties, ka viņi strādā ar jums, nevis jums, jo jūs esat arī lielākas organizācijas darbinieks.

Nedomājiet par savu personālu un savu pozīciju kā tikai uzkāpšanas akmeni jūsu kāpšanā pa rindām; Tā vietā padomājiet par viņiem kā par savu komandu. Šī prāta saglabāšana saglabā tos motivētus un lojālus.

#2 Aktīvi klausieties savus cilvēkus. Tas nozīmē laika atņemšanu no sava grafika un padarīt sevi pieejamu nelielai pieķeršanai cilvēkiem, kuri strādā jūsu vadībā. Aktīva klausīšanās ne tikai kultivē atvērtību un piekļuvi darba vietā, bet arī ļauj jums labāk zināt savus cilvēkus, palūkojoties uz viņu idejām, rantiem un neapmierinātību.

#3 piešķir kredītu un izteikt pateicību. Laba darba atzīšana, slavējot un piešķirot savai komandai pienācīgu kredītu, ir galvenais morāles pastiprinātājs jebkurai darba vietai. To darot, jūs varat likt saviem cilvēkiem justies novērtētiem un ka jūs un organizācija, kuru jūs ļoti vērtējat viņu smagajam darbam, kas savukārt padara viņus par uzticīgāku komandu un motivētu turpināt darboties labi.

#4 zināt viņu lomu un iesaistieties viņu darbā. Šajā gadījumā veidojas no piemēra formas. Paredzams, ka jūs kā vadītājam sniegsit ieskatu un norādījumus situācijās, kad viņiem trūkst zināšanu, lai turpinātu uzdevumu. Tātad, tas ir labs aicinājums iepazīt viņu individuālo darbu un izmantot praktisku pieeju vadībai.

Tomēr tas nenozīmē, ka jūs mikromatosit katru darba detaļu. Ideja ir, lai jūs parādītu savu klātbūtni un sniegtu pareizu virzienu, kad rodas vajadzība.

#5 Lūdziet risinājumus, nevis attaisnojumus. Kļūdas un skrūves ir diezgan neizbēgamas jebkurā darba vietā. Kā līderim jums vajadzētu izvirzīt atbildības sajūtu, dodot saviem cilvēkiem brīvu nojaukšanu problēmu novēršanā un izaicinājumos.

Tā vietā, lai ļautu viņiem attaisnoties un vainot citus neveiksmīgā uzdevumā, tas nāks par labu visai komandai, ja tiks izvirzīts problēmas risinājums.

#6 Atzīstiet savas kļūdas. Pat vadītāji nav nekļūdīgi pieļaut kļūdas darba vietā. Kad rodas šāda situācija, iemācieties atzīt un uzņemties atbildību par savām kļūdām, tā vietā, lai vainotu kādu citu.

Tas varētu būt tikpat vienkāršs kā netīša piezīmes atvainošanās vai pilnīgas atbildības uzņemšanās par slikta lēmumu pieņemšanas rezultātu. Atcerieties, ka kā vadītājam jūsu cilvēku rīcība atspoguļos jūsu kā vadītāja prasmes.

#7 padara ieradumu analizēt un stratēģizēt kā komandu. Visu turēšana cilpā ir ne tikai pareiza biznesa prakse, bet arī tai ir blakusparādība, lai ļautu saviem cilvēkiem zināt, ka jūs novērtējat viņu viedokli lēmumu pieņemšanā. Pārliecinieties, ka regulāri un skaidri sazināties un iekļaujiet savas komandas locekļus, kurus tieši ietekmēs nākotnes plāni.

#8 nomas potenciālam, bet veicina prasmi. Tika uzsvērts, ka cilvēki ir vislielākais ieguvums no jebkura uzņēmuma. Kā vadītājs, kurš ir atbildīgs par komandas izveidi un pārvaldību, ir svarīgi, lai jūs atpazītu cilvēkus, kuriem ir faktiskās prasmes un potenciāls būt efektīvam komandas loceklim.

Lielākā daļa organizatorisko problēmu rodas no nepareizu cilvēku ievietošanas nepareizās lomās, un labi vadītāji var nolīgt cilvēkus, lai neizpildītu labvēlību vai virspusējas īpašības, bet gan par viņu stabilām prasmēm un pieredzi.

#9 Sviniet panākumus kā komanda. Ja jūsu komandai izdodas veiksmīgi piegādāt projektu ar labām atsauksmēm vai izdosies pārsniegt jūsu mērķi pirms grafika, būs labi, lai atzītu labi paveikto darbu. Tomēr jums tas jādara kā komanda.

Nesvinējiet, nosūtot savus cilvēkus uz vietējo krodziņu paši, vai atstājiet viņus virsstundu laikā, kamēr jūs malkojat šampanieti ar augšējo misiņu. Jūs varētu svinēt ar vienkāršu alu un picu nakti pēc darba vai komandas pusdienas.

#10 Pievienojiet cilvēka pieskārienu visam, ko jūs darāt. Turot kājas uz vietas, jūs izveidojat vienlīdzības sajūtu komandā un padarāt sevi pieejamāku idejām un ieteikumiem. Sāciet tikšanās ar nelielu personīgu stāstu, kaut kas līdzīgs tam, kā jūsu mājdzīvnieku suns jau otro nakti steidzās uz veterinārārstu vai dumjš pārskats par pēdējo epizodi Staigājošie miroņi.

Tas ļaus jūsu komandai viegli un atvieglot garastāvokli. Arī iemācieties izmantot humoru savā labā un iemācieties dalīties smieklos ar cilvēkiem, ar kuriem strādājat. Laimīga darba vieta vienmēr dod labākos rezultātus.

Cenšanās kļūt par labu vadītāju ir mūža meklējums, kas tiek praktizēts, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas. Tomēr, kā saka visas vadības apmācības sarunas, jūsu vadības prasmju uzlabošana neprasa ilgstošas ​​stingru stundu apmācību, bet to var sasniegt tikai ar vienkāršiem žestiem. Jūsu kā vadītāja panākumi ir balstīti uz jūsu elastību un pielāgošanās spēju gan attiecībā uz komandu, gan sevi.

Ņemiet vērā to, kas nepieciešams, lai būtu labs vadītājs, un sekojiet iepriekšminētajiem padomiem, lai pārveidotu tikai no jebkura cita menedžera uz to, kurš var novest visu komandu uz panākumiem!